La génération Alpha : à quoi devons-nous nous attendre ?

Sans grande surprise, ce qui caractérise principalement la génération Alpha est le rapport au numérique et au digital.

Cela explique l’origine de son autre appellation « Génération Verre ». En effet, ces individus sont nés au même moment que le lancement de l’iPad et d’Instagram.

Selon Mark McCrindle elle « sera la génération la plus instruite, la plus connectée et, globalement, la plus riche de tous les temps ».

La révolution est en marche puisque le chercheur estime que « chaque semaine, environ 2,5 millions d’alphas viennent au monde. »

Michel Serres, quant à lui, parle de « troisième révolution anthropologique majeure de l’humanité ».

Grâce à une multitude d’applis et d’interfaces intelligentes, les alphas ont accès à un nombre de connaissances inégalé jusqu’alors. « Ils auront une relation différente au savoir et sans doute plus utilitaire et opportuniste » déclare le sociologue Rémy Oudghiri.

Les alphas seront sans doute plus autonomes que leurs prédécesseurs. Ils seront en capacité de créer leur propre modèles et outils pédagogiques.

C’est d’ailleurs le cas aux Etats-Unis où les écoles ont d’ores et déjà revu leurs méthodes d’apprentissage. Elles proposent une méthode d’enseignement inversée. Autrement dit, les élèves font leurs devoirs en classe et s’approprient les cours chez eux par le biais d’outils connectés.

Dans son rapport « Comprendre la génération Alpha » Hotwire et Wired Consulting précise que « certains dispositifs et jouets d’intelligence artificielle sont spécifiquement destinés à la génération Alpha, comme Hello Barbie and Hatchimals ».

De son côté, l’ingénieur Google Raymond Kurzweil affirme que « l’homme pourra télécharger son cerveau dans un ordinateur en 2030. »

L’intelligence artificielle et les learning machines se développent de façon exponentielle, représentant une concurrence ultra-connectée et performante. C’est pourquoi, la génération Alpha devra réinventer le rôle et la place de l’homme pour la défier.

« A 10 ans, beaucoup auront déjà lancé leur propre start-up. Il sera donc plus compliqué pour eux de s’adapter à un management trop directif ou autoritaire »

Dan Shawbel, expert générationnel américain

Deux profils possibles se dessinent alors. D’un côté, il y a ceux qui n’auront pas le choix d’entreprendre pour survivre.

D’un autre côté, il y a les entrepreneurs surdoués qui gagneront de l’argent à partir de 10 ans.

Ces derniers sauront faire profit de leur réseau de camarades à l’école.

Aussi, si nous partons du postulat que les alphas feront déjà du commerce, du marketing et de la communication dès l’école, cela pose la question de leur choix d’études et orientations professionnelles à venir.

Certains imaginent ainsi que la génération Alpha fera des études plus courtes. Cela permettrait aux jeunes gens d’entrer sur le marché du travail plus vite.

De cette façon, cette configuration serait profitable pour les organismes de formation continue.

En effet, les alphas se formeraient tout au long de leur carrière en fonction de leurs besoins et aspirations. Le challenge et l’innovation serait leur principal leitmotiv.

La question ne porte pas tant sur l’aspect matériel de la reconnaissance que sur un aspect plus éthique. En effet, l’alpha voudra être reconnu dans son unicité.

Cela se traduira notamment par un management de proximité personnalisé pour créer une relation qualitative et la plus durable possible.

La génération Alpha est habituée aux univers ludiques ultra connectés.

Il est donc également fort probable que cette nouvelle génération appréciera retrouver les principes de la « gamification » en entreprise.

Cela s’appliquerait notamment dans les pratiques managériales et techniques de l’entreprise.

Certes, l’ensemble de cette succession de générations se caractérise par leur tranche d’âge. En revanche, il serait trop réducteur de les percevoir sous un angle d’opposition.

En effet, de récentes études démontrent qu’il n’y a pas tant de différences entre les générations Y et Z. Ces derniers partageraient même des envies similaires à celles des générations antérieures aux Y.

Par ailleurs, babyboomers, X, Y et Z coexistent et partagent le même quotidien dans leur entreprise.

Pourquoi devrait-on les cloisonnés en fonction de leurs points communs ? Est-il vraiment pertinent de raisonner en termes de segmentation ?

Alors que beaucoup se pose les questions suivantes à propos de la génération Alpha : comment les recruter et les manager ? Comment les comprendre et mieux les intégrer ?

La génération Y est encore sur des méthodes de brainstorming et design thinking entre autres.

Aussi, dire que ce sont les nouvelles générations qui poussent les précédentes vers la sortie car elles sont plus connectées est à relativiser.

C’est d’ailleurs le point de vue que défend Léo Bernard, Talent Acquisition Manger chez Choco en affirmant : « Ce ne sont pas les gens qui changent, et les jeunes générations qui insufflent ce changement, c’est plutôt le monde qui change et les plus jeunes générations, moins réticentes au changement sont donc les premières à embrasser les nouveaux paradigmes et possibilités. »